更多内容,请点击这里阅读全文
在西安待的时间久了, 出来之后没事就向别人炫耀认识什么什么汉字, 看起来跟个文化人一样. 比如上面这个, 是一种面食的名称, 叫biang biang面. 其来历有多种民间流传版本,其中有一说是秦始皇有一日吃厌了山珍海味,太监到街上买了一碗平民小吃,反令他胃口大开,他觉得既然已成为“御用”食物,再也不能让平民轻易吃到,于是就御赐一个字形复杂的名,有意让平民难以写出此字。关于此字的写法,亦有口诀可记:“一点一横长,言字当中梁,两边水袅袅,中间一匹马在扛;东边长,西边长,心作底,月搭墙,关公出来踢一脚,婆婆出来戳一刀,一个小孩飞上墙。”之前在blog里发过一篇文
更多内容,请点击这里阅读全文
一类是打造渠道品牌。代理商在运作过程中,逐步形成自己的渠道规模以后,成立渠道品牌。成功的案例比较多,如:电器产品渠道运营商国美电器、苏宁电器,渠道做大了,反客为主,进而操控电器品牌运营商于股掌之间。
体育用品零售商也有很多,如深圳的龙浩、沈阳的鹏达等,更有趣的是他们甚至“合纵连横”,以求“挟天子以令诸侯”或“与诸侯争天下”。如:深圳的龙浩、四川的劲浪、浙江的锐力、沈阳的鹏达联合组建为领跑体育股份公司。
第二类是收购代理品牌。当代理商积累自身实力,有效运作所代理品牌达到一定成熟度的时候,收购代理品牌,完成从“丫环到太太”的大变身。如:温州的周健云,1998年,他第一个签下了国际品牌中国总代理权;2002年兼并了香港七好集团有限公司,成为国际驰名的意大利啄木鸟品牌在全球唯一的商标持有人,拥有意大利、英国、法国等70多个国家和地区啄木鸟商标使用权。
第三类是成为品牌运营商的附庸。这是大部分代理商的命运,他们缺乏足够的战略眼光、没有资本运营能力、缺乏产业投资实力,甚至没有基本运作一个企业的能力,难以做渠道品牌,也没有能力收购品牌运营商。
他们最大的抗争就是更换代理品牌,你品牌运营商欺负我,我就不跟你做了,某品牌、某区域的代理商一夜之间把所有的店铺更换另一个品牌的比比皆是。在服装博览会上、行业会议上、各品牌的市场管理部门,经常会有代理商找上门来,问一下是否有区域代理空白、做其代理的条件是什么等等。不过,这种抗争,仍然是从一个品牌的附庸变为另一个品牌的附庸。
更多内容,请点击这里阅读全文
更多内容,请点击这里阅读全文
如果有人只能活很短的时间了,
却决定要在这余下的不长时间里守在一张床前,看着一个男人睡觉,
那么这就有爱情在其中了,
如果在这段时间里,这个人的心脏病发作了,却又默不作声,
目的仅仅是为了可以不必离开那个男人的身边,
那则是因为这种爱情可能已经很深了。
多日未博。
只因为前几日忙着做周末包机启动的节目,连轴转了好几天,再加上些旁的杂事,直弄得是心力交瘁,所以也没啥心思书写文字。直到昨天节目完成自己给自己放了一天假,这才清闲下来。
昨天一天没事,看钱包里有张朋友送的图书城购书券,便去津泰路的新华图书城泡了一个下午。
我现在是极少逛书店的。福州大大小小的书店,真正能让我有兴趣逛一逛的只有屏山的晓风,其他地方我都是匆匆进去,买本杂志便匆匆离开,更不用说偌大一个新华图书城了。一直以来,我对这样的大书城都没啥好印象,觉得逛着累人。昨天下午之所以在新华图书城逛了一下午,是因为寻寻觅觅,始终无法找到合心意的书。
在我看来,新华图书城里超过90%的书都是垃圾,直接可以拉到收破烂的地方卖废纸的。内容雷同、创意雷同、包装雷同、标题雷同……有了《货币战争》,就有了《财富战争》、《经济战争》;有了《明朝那些事儿》,就有了《清朝那些事儿》、《××那些事儿》;有了《炒股秘笈》,就有了《炒股秘籍》、《股神传奇》……以往我逛书店,只看展示台,上面有我感兴趣的就拿起来看看。这次我算是很认真很认真的把我感兴趣的几类书书架好好地筛了一遍,愣是找不到一本我想买的,连翻我都懒得翻。所以我挺纳闷的:怎么会有那么多人坐在这图书城里看书?这里有可看的书吗?
差一点儿,我都想买本菜谱回家学做菜算了。逛到最后实在逛不动了,看到有一套三毛的集子,想想家里书架上还真没有三毛的书,便买了一套拿回家束之高阁——我现在买书十有八九都是这样的下场。
blog的时代,我已习惯了在众家blogger的文字间游历,看了大家的推荐后去网络书店淘书,省时省力;就算是去晓风书店,也主要是看看我感兴趣的一些文史、社会方面的书籍,目的简单、集中,绝不会似昨天这般无头苍蝇一样四处乱看。我想,将来网络书店大行其道是必然之趋势,这样的大书城迟早是要寿终正寝的了……